Milyen nehézségekkel küzdöttek meg a családi vállalkozás alapításakor, melyek voltak a segítő, illetve hátráltató tényezők?
Cégünk, a Hirschler Glas Kft. a hazai ipar kiemelt szegmensét képviselő autóiparban végez termelési tevékenységet. Vállalkozásunk az alapítástól a mai napig családi tulajdonban van. Tevékenységünk lelke családi szakmánk,
az üvegipar, amelynek fortélyai generációról generációra „öröklődnek”.
Az üveg az 1880-as évek végén került be a Hirschler család történetébe. Az első üveggyártó üzletet Hirschler Rezső alapította 1899-ben. Az üzlet az építőművészi üvegezésre szakosodott. Ahogy az 1970-es évek után a motorizált járművek egyre népszerűbbek lettek,
a visszapillantó tükrök gyártása lett a legfontosabb tevékenységi kör,
ami a cégnek jelentős fejlődést is hozott.
1988-ban édesapámtól először négy évre, majd 2006-tól végleg átvettem a cégünk vezetését. Azóta új gyártási technológiákat vezettünk be, mint a robotika vagy a CNC vezérlésű berendezések alkalmazása, miközben folyamatosan fejlesztünk, bővítjük partnerhálózatunkat, piacainkat, és multinacionális céggel közös innovációs projekteken dolgozunk, amellyel új szakterület, például a világítástechnika felé is nyitottunk.
Jövőre lesz a cég 125 éves, az innovációt gyakran a hagyomány és a tapasztalat segíti a legjobban.
Legutóbbi újításunk, az antireflektív üveg az orosházi Guardian üveggyárral közös fejlesztés,
amelynek révén a hagyományos üveghez képest jelentős mértékben csökkenthető bármely világítástechnikai berendezés energiaigénye.
Mi mindenre volt szükség az évtizedeken át tartó fejlődési folyamathoz?
A családi összetartás az alapja a vállalatunknak, nyitottság, tájékozottság, kíváncsiság, egyediség… ezek a szavak jutnak eszembe a fejlődéshez vezető út kapcsán. A világ fejlődik, a technológiai fejlődésekről folyamatosan tájékozódunk, figyeljük a trendeket, és tudjuk, hogy a vállalat növekedéséhez elengedhetetlen a gyártási technológiánk és szervezeti kultúránk folyamatos fejlesztése. Ebben az iparágban rengeteg követelménynek/minősítésnek kell megfelelni,
a mi „családunk” (és ebbe a kollégáink is beletartoznak) az élen akar járni,
hiszünk abban, hogy a tökéletesre való törekvés előre viszi a céget. Embereink megtartása mellett, amit csak lehet, automatizálunk, és minden esetben a fenntarthatóságra törekszünk.
Műszaki fejlesztéseink, amelyeknek célja, hogy fenntartható módon tartsunk lépést a kor technológiai igényeivel,
a környezetvédelem, az energiatakarékosság és az újrahasznosíthatóság jegyében zajlanak.
A Hirschler Glasnál újrahasznosítjuk az üveg- és tükörcserepet, a fém-, illetve a műanyag hulladékot. Vízlágyításhoz környezetkímélő ioncserélő műgyanta patronokat használunk, amelyeknek regenerálásához nincs szükség nátrium-hidroxidra, sem hidrogén-kloridra; ezzel megelőzzük a vegyi baleseteket is. Következő lépésünk, amellyel tovább csökkentjük a működésünkkel járó környezeti terhelést, a szénhidrogénszármazék-alapú tükörfesték környezetbarát, vízbázisú festékre cserélése lesz.
Cégünk elismeri a gyártási tevékenység környezetre gyakorolt hatását, és kiemelt fontossággal kezeli azokat. Energiamixünknek és monitoring rendszerünknek köszönhetően cégünk energetikai szempontból magas szinten teljesít. A Hirschler Glas Kft. 2021 óta napelemmel is rendelkezik, mely jelentősen hozzájárul az ökológiai lábnyomunk csökkentéséhez.
Folyamataink során minél kevesebb vízfogyasztásra és a körforgásos gazdaság elveinek érvényesítésére törekszünk, ezért újrahasznosított vizet használunk például az üvegek mosásához.
Igyekszünk továbbá fokozatosan csökkenteni a gyártás során keletkező nem újrahasznosítható (nem tiszta) üveghulladék arányát.
Eredményességünket bizonyítják hivatalos elismeréseink, ideértve az Év Beszállítója (2020), az Év Gyára (2018-2020) és az IFKA mintagyár (2020-2022) díjainkat.
Milyen a cég kapcsolata a régióval? Fontos-e a beágyazottság a szűkebb környezetben, vagy inkább a globális szemlélet az, amelyre manapság szükség van?
Termékeink többségét, amelyek elsődleges, illetve másodpiaci igényeket elégítenek ki, európai piacokra szállítjuk. Kiemelt vevőink a hazai és nemzetközi járműgyártói piac vezető szereplői,
jellemzően brit, olasz, belga, svéd, német, holland érdekeltségű vállalatok,
ezért mindenképp szükségünk van a globális szemléletre, kapcsolatrendszerre. Örülnénk, ha a hazai piac is jobban megnyílna, és szorosabb kapcsolatunk lenne a szűkebb környezetünkkel. A város vezetésének maximális támogatását élvezzük, nemcsak mi, hanem minden helyi vállalkozás.
Mi minden múlik a jó munkaerőn? Az Ön vállalkozásának milyen stratégiái voltak arra, hogy megtartsa, bővítse a munkavállalói kört?
A térségben az osztrák munkaerőpiac elszívó hatása rendkívül erős, nagyon nehéz versenyezni az osztrák munkáltatókkal, bérekkel. Jókora hátrányban vagyunk a munkaerő megszerzése és megtartása terén, de helyzetünk javításáért sokat dolgoztunk a szervezeti HR-funkció kiépítésével és professzionalizálásával.
Emellett van egy titkos aduászunk: az egyedi, összetartó, „családias” szervezeti kultúra,
amelyből szinte lehetetlen kiszakadni. Akár már a jelölteket, majd később a felvett munkatársakat a „család” tagjaként kezeljük, összetartó vállalati kultúrát alakítunk ki, ahol együtt örülünk a sikereknek, és éljük meg az elkerülhetetlen kudarcokat. Nagy hangsúlyt fektetünk a munkavállalók elégedettségének és jólétének növelésére. Biztonságos és egészséges munkakörülmények biztosításán túl ingyenes magánegészségügyi szűréseket kínálunk számukra, valamint csapatépítő és egyéb közösségfejlesztő rendezvényeket szervezünk. Szakértelmüket gyakori képzések keretein belül fejlesztjük.
Mi a hiteles vezető titka?
A hiteles vezető titka a tudás és az alázatosság,
nálunk a cég vezetése minden munkafázisban hadra fogható.
Ha valaki elakad valahol, segítünk, hiszen közös a cél… Képesek vagyunk alkalmazkodni, igyekszünk kezelni a válsághelyzeteket, még akkor is, ha esetleg hibázunk. Törekszünk hatékony és megfontolt döntéseket hozni, kommunikálunk a csapattal, elmondjuk, hogy mire van szükségünk, mit szeretnénk elérni, és tudjuk, hogyan kell motiválni a csapatunk tagjait. Végső soron
a hiteles vezetők talán azok, akik nem elégednek meg azzal, ami tegnap történt, hanem a jelenre koncentrálnak, miközben felkészülnek arra, ami holnap történhet…
